Чем горизонтальная структура управления бизнесом лучше пирамидальной (вертикальной)?
Давайте рассмотрим горизонтальную (плоскую) систему, в чем ее плюсы, и почему она больше подходит для современных предпринимателей:
- нет бюрократической верхушки;
- идеально подходит для интернет бизнеса;
- меньше уровней управления;
- более справедливое распределение вознаграждения;
- больше энтузиазма внутри коллектива.
Интернет бизнес – образец современного предпринимательства
Что такое интернет? Это сеть — плоский такой блин, где каждый создает свой сайт, где каждый творец. Миллионы предпринимателей хотят, чтобы их сайт стал лучшим, чтобы на него больше заходило посетителей. Представьте теперь энергию, представляете, 250 000 000 сайтов — это же 250 000 000 супер предпринимателей, супергероев, которые вкладывают душу в бизнес.
Давайте представим на секундочку, возможно ли без энтузиазма, без такой плоской структуры управления, без вертикальной структуры, возможно ли мысленно даже представить себе какую-нибудь корпорацию, которая могла бы создать 250 000 000 сайтов? Конечно же, нет.
Энергия людей сегодня — вот главный источник богатства, вот главный источник конкурентоспособности. Справедливость, заинтересованность 100%, не формальная, и, конечно же, плоская структура.
Вот будущее за горизонтальной структурой, век постиндустриальный, индустриальный, он закончился. Особенно для Америки, Европы, Украины, России и т.д. Производство ушло в Китай, они все равно более трудоспособные, более выносливые, более приспособленные к этой работе. А все остальное сражение здесь разворачивается, сегодня время сражения идей, время нового управления.
Все конкурируют со всеми
Надо откровенно сказать, японцами мы не станем. Для того, чтобы наладить очень четкое японское производство на Украине, в России, в Казахстане, что нужно сделать? Привезти японцев и тогда все будет работать, но в любом случае сражение продолжается, и в любом случае мы с вами понимаем принцип, почему японцы побеждают.
Справедливость, выгодно-выгодно-выгодно. Далее, плоская структура, всем делегируем, всем отдаем максимальные права. Представляйте свой бизнес так, как будто нет кабинетов, а их на самом-то деле и нет. Человек же, приходя на работу, заходит в интернет, он заходит во всемирную паутину и для него уже в этот момент нет стен вашего кабинета.
Старые методы и представления об управлении уже умерли, их нет, надо мыслить прогрессивно, надо мыслить всем миром, ведь вы же конкурируете со всеми. Все конкурируют со всеми. Поэтому, максимальное делегирование обязанностей, максимальная справедливость и минимальное количество уровней иерархических — вот в чем секрет успешного управления компанией нашего времени.
Великий предприниматель прошлого Эндрю Карнеги (не путать с Дейлом Карнеги), который 5 000 000 старыми денежками отдал на благотворительность, всегда говорил так: «Человека можно заставить сделать лишь то, что он сам хочет сделать». Поэтому именно сегодня, господа управленцы, эта фраза, которая сказана более 100 лет назад, стала самой актуальной задачей управления современности и будущего.
Если вы хотите узнать истории и причины триумфа японских компаний на мировом рынке, то посмотрите видео от Владимира Довганя на странице Секрет успеха японских компаний.
Какую структуру управления бизнесом вы применяете (применили бы) в своей деятельности: горизонтальную или вертикальную? Почему?