Важно хорошо знать себя
В.Д. Дмитрий, вот что бы вы могли дать из своего богатого опыта, какие советы, как будет эффективней, как эффективней подходить к принятию решений?
Д.Ч. Смотрите, вот по большому счету вы — открытая система, вы как-то связаны с миром, и вы как-то на него реагируете. Я вам настоятельно рекомендовал бы – это хорошо знать себя. Потому что не зная себя, вам будет сложнее. Сейчас поясню, что я имею в виду: вы должны у себя находить те эрогенные зоны, нажимая на которые, вы будете получать удовольствие.
Например, мне огромное количество идей хороших приходит в душе. Падает вода, никто не мешает и вот журчание воды способствует тому, что ты можешь сосредоточиться, и тебе что-то приходит в голову. Для кого-то это ехать в троллейбусе и смотреть в заднее стекло. По большому счету сейчас мир меняется очень сильно и вот мне кажется, что офисы уходят в прошлое, нет никакой физической необходимости, если вы не на заводе и вам не нужен станок и т.д.
Офис сегодня многим не нужен
Необходимость в офисе очень скоро отпадет, естественно не для всех, как любое решение его нельзя абсолютизировать, но будет огромное количество профессий, где офисы будут не нужны. Вы не тратите час на дорогу туда и час обратно, на стояние в пробках, вы не сидите «open space», открытое помещение это вообще чудовищно.
В свое время американцы придумали такую тюрьму, круговая тюрьма была, когда она была построена цилиндром, и все двери были прозрачными, а надзиратели находились в середине и собственно несколько человек могли контролировать абсолютно все, что происходит в тюрьме. Вот офис, классический офис, я имею в виду – это точно такое же насилие над человеком, может боссу удобно, он видит все мониторы.
В.Д. Кажется, что это эффективность улучшает…
Д.Ч. Да-да, но это крайне вредно для огромного количества специальностей, где людям нужно думать. Если у вас бухгалтер и вам важно играет ли он в крестики-нолики…
В.Д. А он все равно будет играть.
Важен результат
Д.Ч. Сейчас появляется огромное количество офисов, где совершенно другая среда и для хозяина предприятия вовсе не важно, где человек находится, ему важен результат. Человек, которого волнует результат, он на все закрывает глаза, если человек хочет работать в парке – флаг ему в руки, если дома, если он хочет идти на выставку, то пусть идет. Если он дает результат, то все остальное не важно.
И возвращаясь собственно к совету, если вы знаете себя, знаете, как вы работаете, вспоминаете, вот нравится вам сидеть в кресле и положить ноги на стол, кто-то это дикостью считает, а вам так удобнее думать. Или не хотите вы сидеть за креслом, вам не нравится, повесьте себе гамак и в нем работайте.
Вот люди будут отходить от этих жестких схем и будут гораздо более гуманистичными, т.е. офисное рабство не уйдет в прошлое, то сведется к минимуму. Тем более с развитием Скайпа, Интернета вы можете сидя на пляже проводить совещания, просто есть еще инерция, есть еще ощущение того, что если я не буду надсматривать над людьми, то люди не будут работать.
Офис – это рабовладельческий строй
Учитывая, что конкуренция все возрастает с точки зрения работодателя, если человек не работает, то какой смысл его держать? Работодатель, мне кажется, должен отходить от психологии надсмотрщика, как только он работает со свободными людьми. Вот, например, успех «Эппл». Они говорили:
«Нам кажется глупым брать талантливых людей и говорить им, что они должны делать, мы берем талантливых людей, чтобы слушать, что мы должны делать, чтобы они занимались этими проектами»
Вот эта жизненная схема, она гораздо более человечная и как следствие этого гораздо более производительная, потому что любой нормальный человек будет держаться за такую работу и его КПД будет на порядок выше. Офис – это рабовладельческий строй, а вот такое отношение к жизни – это уже пост капитализм.
В.Д. Эффективность и конкурентоспособность просто заставят думать по-другому, отказаться от рабства, отказаться от бюрократов и расплющят структуру. Там, где 16 уровней управления, тот же «Дженерал Электрик», он оставил 2-4, выгнал 150 000 без денег бюрократов и компания расцвела. Т.е. эта плоская структура, когда есть заинтересованность.
Д.Ч. Да, и дать каждому человеку возможность развития и роста. Люди тогда покажут чудеса.
Посмотреть полную беседу Владимира Довганя и Дмитрия Чернышева вы можете по этой ссылке: как увеличить эффективность мышления.
Есть ли у вас место или обстановка, в которой принятие эффективных решений проходит быстрее?