Вопрос Владимиру Довганю от ученика Академии Победителей – Станислава: «Насколько важно развивать в себе навык работы в команде? Мне 21. Уже как 2 года есть собственный проект, в котором все решения принимаю только я один. Боюсь что-нибудь кому-нибудь доверить. Как вы считаете, не будет ли у меня проблем в будущем из-за этого?»

Ответ Владимира Викторовича вы узнаете, посмотрев видео ролик ниже:

Все зависит от размера бизнеса

Прекрасный вопрос! Если, Станислав, ваш бизнес будет маленьким, и вы будете отвечать за все: и за финансы, и за продвижение, и за технологию, и за качество – проблем не будет.

Но если вы захотите вырасти, если вы захотите сделать больший бизнес – конечно же, будут проблемы. Придется учиться коммуникациям, работе в команде со своими подчиненными.

Из личного опыта

И я это все прошел на своем опыте. Я очень люблю работать, и всегда работаю не из-за денег. Я всегда занимаюсь тем, что мне нравиться. Обычные бизнесмены, которые работают только из-за денег, поклоняются деньгам, меня не могут понять.

Почему? Вдруг я ухожу из какого-то проекта, ну, уходил. Сейчас я настолько опытен, что выбираю те проекты, в которые я влюбляюсь уже на всю жизнь. Но раньше было так: я запускаю проект, он дает прибыль, дает деньги хорошие, и я понимаю через полгода-год – он мне неинтересен, он мне скучен.

Я иду на работу как на каторгу и думаю:  «Я же стал рабом своего проекта.
Нет, такой проект не нужен. Такой проект не важен».

 

Все на одном человеке

Почему я это говорю? В своей молодости я настолько все замыкал на себя, абсолютно все вопросы. У меня тогда было четыре компании, самых разных. Я вот садился в 7 утра в офис, в кабинет и начинал отвечать на все вопросы. Решения принимать буквально по всем категориям: и машиностроение, и издательство, и биохимия, и маркетинг, реклама.

Я все закручивал и замыкал на себя. В результате, пока я был – в офисе все крутились, все бегали, но как только я уезжал куда-нибудь в командировку все останавливались, замирали на месте. Это было большой проблемой. Почему? Потому что я не делал людей соучастниками. Я не дарил и не делегировал людям ответственность. Я не давал им принимать решения.

Ваш проект зависит целиком от вас

Поэтому, Станислав, смотрите: если вы хотите всегда что бы все было на вас – вам не нужна команда. Но вы помните, что вы становитесь рабом своего проекта. Не дай бог завтра приболели или нужно отъехать куда-то на полгода, на год – проект перестает существовать. Потому что вы один.

И ваш проект, и ваше дело зависит от вашего здоровья, от ваших командировок и так далее.

Чтобы вырасти – нужно уметь делегировать

Но если вы по настоящему хотите построить проект прочный, чтобы он развивался и был, действительно, не зависим от вас – это, прежде всего работа в команде, это, прежде всего подбор кадров. И вопрос этот очень сложный.

Когда вы ищите соратников, когда вы ищите единомышленников – приготовьтесь ошибаться, терпеть поражения, разочарования в людях много-много раз.

Моя статистика показывает: из двадцати человек, которые пройдут с вами по жизни, пройдут в вашем проекте, через ваши руки, останется, в среднем, один.

Но это будет уже надежный человек, надежный товарищ, надежный специалист, который вместе с вами будет развивать ваше дело, вместе с вами будет сражаться за будущее. Но для этого необходимо делегировать ответственность, обязанность и делать людей сопричастными.

Будьте осторожны!

Людям необходима сопричастность, людям необходимо принимать решения, чтобы они росли. Конечно, будьте осторожны. У меня в жизни были такие моменты, когда я людям доверял, я тренировал их на своем бизнесе, люди теряли миллионы долларов, и я им прощал.

Рассуждал так: «А как по-другому их научить? Пусть теряют, пусть учатся! Зато потом будут специалисты в команде!». Люди тренировались на моих деньгах, приобретали опыт и когда они вырастали, я считал, что «Ну, все! Вырастил человека!». Он спокойненько уходил. И я понимал, что я тратил годы зря. Поэтому будьте осторожны.

Сразу же старайтесь определить насколько стоит в этого человека вкладывать время, деньги свои, опыт свой. Насколько вы готовы и насколько этот человек соответствует тому, чтобы терпеть, когда он ошибки допускает, вы терпите убытки, вам неприятно, вы разрушаете свою нервную систему. Но по-другому друзья, нельзя.

Если вы хотите, чтобы бизнес развивался, и он был, ну, хотя бы независим от вас, в какой-то момент, на короткий, пускай, промежуток времени, на полгода, на год или на месяц. Обязательно нужно работать с людьми, навык работы в команде вам просто необходим.

«Сначала нарушьте все правила»

По этому поводу я хочу вам порекомендовать такую книгу, которая называется «Сначала нарушьте все правила».  Вот эта книга прекрасная книга, бестселлер. Современное исследование института Гэллопа, основанные на глубинных интервью 80 000 менеджеров из 400 компаний. Автор книги – Маркус Бакингем.

Если вы приступаете в бизнесе к подбору кадров – это для вас должна быть настольная книга. Изучайте эту книгу, осваивайте навык работы в команде. Я благодарен издательству, которое издало эту книгу. Если бы у меня такая книга была в начале пути, я бы сэкономил колоссальное количество времени, нервов, денег и сил.